近几年，在中华大地如火如荼地掀起了一场个人创业潮，当众多的创业方式在进步中不断摸索和探求的时候，包与饰品搭配形式的连锁经营模式已在这风起云涌的洗礼中开始笑傲江湖。在这里，资深营销顾问机构通过以瑞思菲尔连锁成功经营为案例来探讨包饰连锁经营成功的因素，希冀为诸多的连锁经营创业者们提供一些有益的借鉴，以期早日寻找到成功的达·芬奇密码。

    市场需求是企业经营的起点和最终归宿。随着科学技术和生产力水平的发展，激烈的竞争强烈呼唤市场定位的出现。因为在通常情况下，由于所处地理环境、文化背景、收入水平等多种因素的影响，消费者的需要往往表现出一定的差异性，有时这种差异还非常明显。任何一个企业，无论是小企业还是大公司，要想满足所有消费者的不同需求是很困难的，而且在经济上也不尽合理。这就需要对市场进行分化整合，从而选定特定的顾客群作为企业服务的目标市场。

    现在国内连锁箱包市场和饰品市场就是一个未经过细分的市场，大大小小的箱包连锁店和饰品连锁店鱼龙混杂，许多的连锁店根本就没有做专业的市场定位，所以就出现加盟商无利可图最终放弃经营的结果。真正要做到有利可图，选择可信赖的品牌就显得非常重要。

    瑞思菲尔包饰之所以在正式进入中国市场不久后就一举占领了市场的高地，与它准确的市场定位是分不开的。瑞思菲尔包饰的市场定位是优质低价，主要消费人群定位在 16—35 岁的年轻女性，以时尚白领经济相对独立的女性为主，这类人群崇尚个性和自由，拥有极强的消费需求，热爱时尚和流行，崇拜偶像，接受新鲜事物比较快，消费基本属于冲动型消费，不但追求包饰的款式亦追求品质，所以瑞思菲尔包饰质优价低的市场定位将能最大程度的迎合目标消费人群的需要。同时，这种市场定位也获得部分35岁以上女性的青睐，可以为加盟商及代理商供了一个广阔的市场空间。